Ter um time bem qualificado é o desejo de qualquer empresa, principalmente quando esse time tem talentos focados no crescimento pessoal e da empresa. No entanto a alta rotatividade, conhecida também como turnover, faz com que a retenção de talentos ainda seja um desafio para diversas empresas.
A retenção de talentos depende de uma série de fatores que envolvem desde a cultura organizacional até as estratégias de RH da empresa. Além disso, reter talentos pode trazer uma série de benefícios que vão além do aumento da produtividade na organização.
Por isso, nesse artigo você confere 5 dicas para aumentar e retenção de talentos na sua empresa. Então leia o artigo até o final para ficar por dentro do assunto.
Retenção de talentos nas empresas
Atualmente, um dos maiores desafios nas empresas é contratar pessoas que sejam ao mesmo tempo qualificadas e próximas do fit cultural da empresa. Isso porque é cada dia mais comum que essas empresas contratem pelas habilidades técnicas e demitam pelo comportamento.
Em adição a isso, também existe o problema da retenção de talentos nessas empresas, que visa manter os melhores profissionais compondo o seu time de colaboradores. No momento atual com o aumento das demissões em massa, da deflação pós-pandemia e do “quiet quitting” nunca foi tão difícil manter talentos nas organizações.
Segundo o Guia Salarial 2023 da Robert Half, 84% das empresas estão de alguma forma preocupadas com a permanência dos melhores profissionais na organização. Dentro desse percentual, 35% dessas empresas demonstraram grande preocupação com esse fator
Isso demonstra que a retenção de talentos está na mira das empresas para o futuro, mas é também um desafio que gera preocupação nas organizações. Por outro lado, empresas estão adotando diversas estratégias para enfrentar esse cenário, que visam além de atrair, manter os melhores profissionais como parte do time.
No entanto, entender quais as estratégias podem ajudara a sua empresa a reter talentos também perpassa pela compreensão do perfil e cultura da empresa. Sabendo disso, quais estratégias você pode atotar para aumentar a retenção de talentos na sua organização?
A seguir você confere 5 dicas de boas práticas e estratégias para aumentar sua retenção de talentos e manter os melhores profissionais no seu time.
5 dicas para reter talentos
Como vimos anteriormente, a retenção de talentos é um dos principais desafios das empresas para os próximos anos. Além disso, a volatilidade do mercado e a adaptabilidade das estratégias torna essa uma tarefa ainda mais complexa nessas empresas.
Mas no caso da sua empresa, o que você pode fazer de fato para melhorar a retenção de talentos e manter os melhores profissionais atuando no seu time? Para responder essa pergunta, aqui vão 5 dicas para melhorar o relacionamento com seus colaboradores e, como resultado, aumentar a sua retenção de talentos.
1. Invista em Educação Corporativa
Quando se fala em reter talentos, a educação corporativa pode contribuir com a satisfação e a percepção que o colaborador tem da organização. Isso porque investir em educação corporativa ajuda seus colaboradores a se sentirem mais bem valorizados e aproveitados na sua empresa.
Uma das principais motivações por trás do turnover de talentos é falta de perspectiva profissional no ambiente corporativo de que faz parte. Nesse sentido a educação corporativa ajuda não só a qualificar seu time como ajudá-lo a entender seu papel e valor dentro da empresa.
Como resultado, você cria times mais qualificados, além de reter os melhores talentos com maior perspectiva dentro da sua empresa.
2. Garanta flexibilidade e equilíbrio
As dinâmicas de trabalho mudaram e os valores que as empresas entregam aos colaboradores também e isso inclui os modelos e rotinas de trabalho. A flexibilidade é uma das principais características buscadas pelos colaboradores durante processos de seleção, tanto na rotina de horários quanto modelos de trabalho.
Isso porque o equilíbrio entre vida profissional e pessoal vem ganhando destaque nos últimos anos e esse é um valor que os melhores profissionais também buscam nas empresas. Com a popularização do home office e dos modelos híbridos de trabalho, é possível construir rotinas mais flexíveis, beneficiando tanto a empresa quanto o colaborador.
Além disso, os benefícios dos modelos mais flexíveis de trabalho estão trazendo bons resultados nas empresas. Um exemplo dessa flexibilidade é a adoção da semana de 4 dias por várias empresas modernas, que trouxeram ganhos tanto em produtividade quanto em bem-estar dos colaboradores.
3. Trabalhe o seu employee experience
Construir boas experiências para os colaboradores conta muito quando o assunto é a retenção de talentos nas organizações. E esse é um processo que precisa ser construído desde o onboardingaté a rotina de trabalho e plano de carreira.
A construção de uma boa experiência vai exigir estratégias de RH alinhadas com seus objetivos além de um mapeamento de todos os pontos de contato do colaborador com a organização. Dessa forma, você será capaz de identificar pontos críticas e melhorar a employee experience na sua empresa.
Com isso, sua retenção de talentos aumenta uma vez que os melhores talentos priorizam permanecer em empresas que entregam boas experiências de trabalho.
4. Ofereça oportunidades de crescimento
O desenvolvimento profissional e pessoal nunca esteve tão em foco quanto nos últimos anos, o que também inclui a rotina dentro das empresas. Atualmente, mais do que desenvolvimento profissional, pessoas buscam se desenvolver em outras frentes além daquelas ligadas exclusivamente ao trabalho.
Por isso, invista em ações que visem não só o desenvolvimento de habilidades técnicas, mas também o incentivo à saúde física e mental, a QVT e o autodesenvolvimento. Dessa forma, você garante que as pessoas na sua empresa estão crescendo para além do aspecto profissional e utilitário.
Como resultado você não só garante uma maior retenção de talentos, como também ajuda esses talentos a se desenvolverem junto com a empresa.
5. Proporcione estabilidade e segurança
Por fim, mas não menos importante, a instabilidade e a insegurança ainda são um dos principais motivadores dos pedidos de demissão. Por isso, um ambiente de trabalho que garanta estabilidade e segurança aos seus colaboradores também contribui para a retenção de talentos.
Sendo assim, crie um ambiente que proporcione ao seu colaborador uma maior certeza de que ele é parte essencial da organização. Assim você constrói uma relação baseada na confiança e no respeito, além de garantir a manutenção dos melhores profissionais na sua empresa.
Gostou desse artigo e quer saber mais sobre estratégias de atração e retenção de talentos? Veja também o nosso post sobre Employer Branding!
Até a próxima!