Remuneração Variável: o que é e como implementar

Remuneração Variável

Quando o assunto é a remuneração de colaboradores, existem estratégias que vão além da remuneração fixa e de benefícios como o salário emocional. A remuneração variável já é uma ação conhecida no mercado, mas que vem ganhando destaque e um caráter estratégico gestão de RH das empresas. 

Com bases que vão além do salário já oferecido pela empresa, a remuneração variável se tornou uma ação para gerar satisfação e reter talentos. Por isso, no artigo a seguir vamos explicar o que é remuneração variável e como implementar esse modelo na sua empresa. 

Continue a leitura para saber mais! 

O que é remuneração variável? 

Em resumo, a remuneração variável é um tipo de remuneração além do salário fixo e benefícios oferecidos pela empresa. Esse tipo de remuneração é chamado assim porque o valor dessa remuneração pode variar entre um mês e outro. 

Por exemplo, bônus de salário, comissões de venda e premiações por cumprimento de metas são considerados tipos de remuneração variável. Portanto, é comum que a variação desse valor esteja ligada a performance ou atingimento de objetivos comuns entre o colaborador e a organização. 

Outro ponto importante é que remuneração não é mesmo que salário, sendo que o salário é apenas parte e não o todo da remuneração. Sendo assim, a remuneração é o conjunto de recompensas que o colaborador recebe pelos serviços prestados na empresa, o que inclui, mas não se resume ao salário. 

Esse não é um conceito novo no mundo corporativo, sendo muito comum em diversas empresas, sobretudo em modelos de negócio B2B. No entanto, com o crescimento do RH enquanto um setor estratégico nas empresas, esse modelo de remuneração ganhou um caráter mais humano e menos financeiro. 

Com isso, a remuneração variável se tornou mais uma ferramenta das estratégias de RH e dos objetivos da empresa na gestão de pessoas. Enquanto incentivo, a remuneração variável ajuda a empresa ter um time de colaboradores mais motivados e engajados no próprio trabalho. 

Você pode utilizar um ou mais tipos de remuneração variável na sua empresa, desde que alinhada com as estratégias e perfil da empresa. Além disso, você precisa observar também a cultura organizacional da empresa e as regras vigentes para casos de remuneração amparados pela legislação (art. 7 da Constituição). 

Mas como funciona tudo isso na prática? A seguir você confere alguns dos tipos de remuneração variável e como implementar esse modelo na sua empresa. 

Tipos de Remuneração Variável 

Conforme vimos no tópico anterior, a remuneração variável é modelo já conhecido, mas que vem integrando cada vez mais as estratégias de RH nas empresas. Dito isso, existem vários formatos de remuneração variável, que vão desde bônus simples até remunerações baseadas em competências e nos lucros da empresa. 

A adoção de um formato específico dependerá não só das estratégias e modelo de negócio, como também do planejamento da empresa e perfil do seu time. Dentre as principais ações de remuneração variável estão os seguintes formatos: 

Bônus de Salário 

O bônus de salário é um dos tipos mais comuns de remuneração variável e geralmente consiste em um bônus de salário baseado no desempenho do colaborador. Desse modo, o bônus sempre leva em conta um conjunto de metas pré-estabelecidas e modelos de bonificação definidos pela empresa. 

O bônus pode ser pago com a mesma regularidade do salário e leva com consideração o tempo e esforço dependido pelo trabalhador para além da produtividade comum. Além disso, o bônus, por ter a mesma natureza do salário, também está sujeito aos mesmos encargos trabalhistas como de previdência e também IPRF. 

Comissões 

As comissões são outro tipo de remuneração variável que utiliza a performance do colaborador como base de cálculo. No entanto, nesse caso, as comissões possuem um caráter de medição mais exato, sendo muitas vezes usada me funções que envolvem a venda de produtos e serviços. 

Em resumo, o colaborador recebe um determinado valor de comissão a cada produto ou serviço vendido por ele. No fim, quanto maior for o número de vendas feitas pelo colaborador, maior será a comissão paga no fim do mês. 

Prêmios 

Anteriormente você viu que remuneração não se trata necessariamente de valores em dinheiro e que não se baseia exclusivamente no salário. No caso dos prêmios, que possuem um caráter mais flexível nesse sentido, esse conceito fica ainda mais claro de se entender. 

Basicamente, os prêmios consistem em bens que a empresa concede ao colaborador ao demonstrarem desempenho ou produtividade acima da média. Esses bens podem ser tanto produtos, serviços como também valores em dinheiro que o colaborador pode usar como quiser. 

Um bom exemplo de premiação comum atualmente é o vale-turismo, que dá ao colaborador a escolha para fazer novas viagens e ter novas experiências. Nesse caso mesmo não sendo um valor em dinheiro ou um bônus, ainda é um valor que a empresa entrega ao colaborador como forma de remuneração. 

Saiba mais: Vale-Turismo: um benefício corporativo que vai além do básico 

Remuneração por Competências 

Mais do que encontrar e contratar pessoas qualificadas, é preciso que as pessoas na sua empresa se sintam valorizadas ao fazer parte do seu time. Por isso, a remuneração por competências é uma das formas de remuneração variável que a sua empresa pode adotar nesse sentido. 

Ao fazer um processo de recrutamento e seleção, a definição das competências necessárias para ocupar uma vaga de trabalho precisam ser definidas. Sendo assim, a remuneração por competências visa não só avaliar esse conjunto de competências como também pagar o valor adequado de acordo com cada uma delas. 

Esse tipo de remuneração é considerado variável porque ela muda não de profissional para profissional como também de empresa para empresa. Além disso, quanto maior for o número de competências exigidas, maior deve ser a remuneração do colaborador em questão, o que faz com o que a base de remuneração varie. 

Participação nos Lucros ou Resultados (PLR) 

Por fim, a participação nos lucros e resultados, também chamado de PLR, é uma forma de remuneração variável que leva em conta os resultados obtidos com a organização como todo. A participação dos colaboradores no crescimento de uma empresa é algo inegável, e que é considerada e amparada no caso da PLR. 

A PLR funciona da seguinte forma: a empresa divide com os colaboradores uma parcela do lucro obtido com as operações de acordo com os resultados obtidos pela empresa. No entanto, antes de implementar essa medida, verifique se há clareza no acordo coletivo estabelecido com os colaboradores na legislação que regulamenta PLR. 

Conclusão 

Vimos que a remuneração variável é uma forma de manter seu time engajado e produtivo ao mesmo tempo em que reconhece os seus esforços no trabalho. As diferentes formas de fazer irão depender dos objetivos estratégicos do seu RH e como essa medida vai a impactar positivamente os envolvidos. 

Por fim, a atenção a implementação e os formatos adotados também precisam ser feitos de forma acordada com os colaboradores e considerando o que é definido por lei. Dessa forma, você garante os melhores resultados e a remuneração variável se torna uma ferramenta poderosa de engajamento na sua empresa.  

Gostou desse artigo? Veja também nosso post sobre Desempenho do Colaborador! 

Até a próxima. 

Por:
Graduado em Relações Públicas pela Universidade Federal de Goiás, busca alcançar novos horizontes e desafios no campo da gestão do agronegócio. Aproximar as áreas de gestão dos processos humanizados e eficazes é um de seus principais objetivos, sempre levando em conta a qualidade e a credibilidade na produção de conteúdos úteis e concisos.
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