A liderança efetiva desempenha um papel crucial ao influenciar toda a organização e inspirar as pessoas a alcançarem objetivos comuns. Os líderes são pilares essenciais em qualquer empresa, pois sua influência é capaz de engajar colaboradores e impulsionar resultados positivos.
Entretanto, nem sempre a liderança é exercida de forma adequada. Líderes que não possuem habilidades interpessoais e empatia podem provocar o efeito inverso, levando à desmotivação dos colaboradores.
Vamos, então, entender como esse tipo de liderança funciona, seus espaços de atuação e como implementar na sua organização? Acompanhe o conteúdo e saiba mais.
Liderança imposta vs Liderança efetiva: qual a diferença?
Atualmente, podemos identificar diversos estilos de liderança nas empresas. Alguns líderes adotam abordagens mais firmes, enquanto outros são mais descontraídos.
No entanto, é fundamental destacar que alguns líderes não conseguem se envolver adequadamente com suas equipes e acabam não contribuindo para o alcance de bons resultados na organização.
Portanto, discutiremos as diferenças entre a Liderança impositiva e a Liderança efetiva, além de analisar como as atitudes desses profissionais podem impactar o ambiente de trabalho:
Liderança imposta
- Se impõe todo o tempo;
- Levanta a voz;
- Não escuta os outros;
- Não possui empatia;
- Trata a equipe com superioridade;
- Não percebe a desmotivação à sua volta;
- Foca sempre em si mesmo e nunca na equipe.
Liderança efetiva
- Está aberto a escutar opiniões;
- É humilde;
- Trata a equipe com respeito;
- Percebe o valor de cada colaborador;
- Engaja a equipe;
- Pede sugestões;
- Cria comprometimento com a equipe.
Como vimos, um bom líder valoriza e enxerga toda a equipe como parte essencial da empresa, reconhecendo suas competências e ouvindo suas opiniões. Ele se dedica a treinar, engajar e motivar os colaboradores, buscando o comprometimento deles com o trabalho e com a empresa como um todo.
12 características dos líderes eficientes
Um líder é sempre uma figura inspiradora, é aquela pessoa que seguimos não apenas pelo valor que ela tem, mas por ela nos fazer enxergar o valor que nós temos em um projeto, uma empresa, ou no mundo.
Com isso em mente, conheça algumas características indispensáveis para uma liderança efetiva:
1. Comunicação efetiva
Líderes eficientes possuem habilidades sólidas de comunicação, sendo capazes de transmitir ideias de forma clara e inspirar suas equipes. Eles também são bons ouvintes, valorizando as opiniões e feedbacks dos colaboradores.
2. Empatia
Líderes eficientes demonstram empatia e compreensão em relação às necessidades e desafios enfrentados pelos membros da equipe. Isso cria um ambiente de confiança e respeito, incentivando a colaboração e o senso de pertencimento.
3. Visão estratégica
Esses líderes têm uma visão clara dos objetivos e metas da organização, e são capazes de desenvolver estratégias para alcançá-los. Eles mantêm o foco no longo prazo, alinhando as ações da equipe com a missão e valores da empresa.
4. Capacidade de desenvolver talentos
Líderes eficientes reconhecem o potencial dos membros da equipe e investem em seu desenvolvimento. Eles promovem a capacitação dos colaboradores, proporcionando oportunidades de crescimento e ajudando a construir uma equipe forte e engajada.
5. Visão e inspiração
Eles têm uma visão clara do futuro e conseguem inspirar suas equipes a seguir essa visão, motivando todos em direção a objetivos compartilhados.
6. Tomada de decisão assertiva
São capazes de tomar decisões difíceis com confiança e baseadas em análises cuidadosas, considerando os impactos em toda a equipe e organização.
7. Liderança pelo exemplo
São modelos para os outros, agindo de acordo com os valores e princípios da empresa, e demonstrando as atitudes e comportamentos que esperam ver nos membros da equipe.
8. Capacidade de identificar talentos
Investem no crescimento e desenvolvimento da equipe, identificando talentos e proporcionando oportunidades de aprendizado e crescimento profissional.
9. Resolução de conflitos
Lidam de forma proativa e diplomática com conflitos internos, buscando soluções que promovam o entendimento e a colaboração entre os membros da equipe.
10. Adaptabilidade
São flexíveis e abertos a mudanças, capazes de se adaptar às situações em constante evolução e encontrar soluções criativas para os desafios que surgem.
11. Confiança e delegação
Demonstram confiança na equipe, delegando responsabilidades e permitindo que os colaboradores cresçam e se sintam valorizados.
12. Resiliência
Lidam com pressões e desafios de forma positiva, mantendo a calma e a determinação mesmo em momentos difíceis.
Os três espaços de atuação para a liderança efetiva
A ideia do exercício de liderança tem sido objeto de estudo ao longo de décadas, possivelmente até séculos. Inúmeros pesquisadores e centros de pesquisa em prestigiadas universidades têm se dedicado a compreender suas origens e formas de desenvolvimento.
Um desses estudiosos é Ram Charan, um renomado consultor de empresas, palestrante e escritor, nascido em Uttar Pradesh, na Índia.
Charan desenvolveu um modelo de liderança muito interessante, destacando a importância do gestor atuar em três esferas cruciais: como líder de si mesmo, como líder de equipe e como líder de negócios. Conheça mais sobre cada uma delas:
Do indivíduo
Para alcançar o valor genuíno, é essencial equilibrar as demandas internas e externas. Fundamentar-se em valores sólidos torna-se crucial para estabelecer as bases de um equilíbrio emocional e psicológico, tanto na vida pessoal quanto profissional.
A habilidade de buscar esse equilíbrio é determinante para que o líder possa verdadeiramente gerar o valor que declara, permitindo o desempenho adequado dos outros dois papéis.
Do membro de uma equipe
Os profissionais são solicitados a se unirem em grupos de trabalho, projetos ou equipes, demandando disposição para se comunicarem, compartilharem e cooperarem.
Atualmente, um líder precisa abdicar do seu status e ser capaz de mudar de posição de forma rápida e contínua. Ele deve estar ao lado da equipe, ombreando-se com os outros membros, e também à frente, inspirando e traçando caminhos.
Do representante institucional
Cada vez que uma opinião é expressa, um posicionamento é reconhecido. Aqueles que seguem ou veem alguém como referência perceberão essa opinião como sendo da organização, não apenas de um indivíduo isolado. Isso não é um erro: um gestor que lidera é desafiado a ser um representante qualificado da organização que o acolheu e escolheu como interlocutor dos grupos que ele precisa mobilizar.
Agora que você já sabe tudo sobre a liderança efetiva, continue acompanhando o blog da Plantar Educação para mais conteúdos como esse!