Os três espaços de atuação para a liderança efetiva

Liderança Efetiva

A liderança efetiva desempenha um papel crucial ao influenciar toda a organização e inspirar as pessoas a alcançarem objetivos comuns. Os líderes são pilares essenciais em qualquer empresa, pois sua influência é capaz de engajar colaboradores e impulsionar resultados positivos.

Entretanto, nem sempre a liderança é exercida de forma adequada. Líderes que não possuem habilidades interpessoais e empatia podem provocar o efeito inverso, levando à desmotivação dos colaboradores.

Vamos, então, entender como esse tipo de liderança funciona, seus espaços de atuação e como implementar na sua organização? Acompanhe o conteúdo e saiba mais. 

Liderança imposta vs Liderança efetiva: qual a diferença?

Atualmente, podemos identificar diversos estilos de liderança nas empresas. Alguns líderes adotam abordagens mais firmes, enquanto outros são mais descontraídos. 

No entanto, é fundamental destacar que alguns líderes não conseguem se envolver adequadamente com suas equipes e acabam não contribuindo para o alcance de bons resultados na organização.

Portanto, discutiremos as diferenças entre a Liderança impositiva e a Liderança efetiva, além de analisar como as atitudes desses profissionais podem impactar o ambiente de trabalho:

Liderança imposta

  • Se impõe todo o tempo;
  • Levanta a voz;
  • Não escuta os outros;
  • Não possui empatia;
  • Trata a equipe com superioridade;
  • Não percebe a desmotivação à sua volta;
  •  Foca sempre em si mesmo e nunca na equipe.

Liderança efetiva

  • Está aberto a escutar opiniões;
  • É humilde;
  • Trata a equipe com respeito;
  • Percebe o valor de cada colaborador;
  • Engaja a equipe;
  • Pede sugestões;
  • Cria comprometimento com a equipe.

Como vimos, um bom líder valoriza e enxerga toda a equipe como parte essencial da empresa, reconhecendo suas competências e ouvindo suas opiniões. Ele se dedica a treinar, engajar e motivar os colaboradores, buscando o comprometimento deles com o trabalho e com a empresa como um todo.

12 características dos líderes eficientes 

Um líder é sempre uma figura inspiradora, é aquela pessoa que seguimos não apenas pelo valor que ela tem, mas por ela nos fazer enxergar o valor que nós temos em um projeto, uma empresa, ou no mundo. 

Com isso em mente, conheça algumas características indispensáveis para uma liderança efetiva:

1. Comunicação efetiva

Líderes eficientes possuem habilidades sólidas de comunicação, sendo capazes de transmitir ideias de forma clara e inspirar suas equipes. Eles também são bons ouvintes, valorizando as opiniões e feedbacks dos colaboradores.

2. Empatia

Líderes eficientes demonstram empatia e compreensão em relação às necessidades e desafios enfrentados pelos membros da equipe. Isso cria um ambiente de confiança e respeito, incentivando a colaboração e o senso de pertencimento.

3. Visão estratégica

Esses líderes têm uma visão clara dos objetivos e metas da organização, e são capazes de desenvolver estratégias para alcançá-los. Eles mantêm o foco no longo prazo, alinhando as ações da equipe com a missão e valores da empresa.

4. Capacidade de desenvolver talentos

Líderes eficientes reconhecem o potencial dos membros da equipe e investem em seu desenvolvimento. Eles promovem a capacitação dos colaboradores, proporcionando oportunidades de crescimento e ajudando a construir uma equipe forte e engajada.

5. Visão e inspiração

Eles têm uma visão clara do futuro e conseguem inspirar suas equipes a seguir essa visão, motivando todos em direção a objetivos compartilhados.

6. Tomada de decisão assertiva

São capazes de tomar decisões difíceis com confiança e baseadas em análises cuidadosas, considerando os impactos em toda a equipe e organização.

7. Liderança pelo exemplo

São modelos para os outros, agindo de acordo com os valores e princípios da empresa, e demonstrando as atitudes e comportamentos que esperam ver nos membros da equipe.

8. Capacidade de identificar talentos

Investem no crescimento e desenvolvimento da equipe, identificando talentos e proporcionando oportunidades de aprendizado e crescimento profissional.

9. Resolução de conflitos

Lidam de forma proativa e diplomática com conflitos internos, buscando soluções que promovam o entendimento e a colaboração entre os membros da equipe.

10. Adaptabilidade

São flexíveis e abertos a mudanças, capazes de se adaptar às situações em constante evolução e encontrar soluções criativas para os desafios que surgem.

11. Confiança e delegação

Demonstram confiança na equipe, delegando responsabilidades e permitindo que os colaboradores cresçam e se sintam valorizados.

12. Resiliência

Lidam com pressões e desafios de forma positiva, mantendo a calma e a determinação mesmo em momentos difíceis.

Os três espaços de atuação para a liderança efetiva

A ideia do exercício de liderança tem sido objeto de estudo ao longo de décadas, possivelmente até séculos. Inúmeros pesquisadores e centros de pesquisa em prestigiadas universidades têm se dedicado a compreender suas origens e formas de desenvolvimento. 

Um desses estudiosos é Ram Charan, um renomado consultor de empresas, palestrante e escritor, nascido em Uttar Pradesh, na Índia.

Charan desenvolveu um modelo de liderança muito interessante, destacando a importância do gestor atuar em três esferas cruciais: como líder de si mesmo, como líder de equipe e como líder de negócios. Conheça mais sobre cada uma delas:

Do indivíduo  

Para alcançar o valor genuíno, é essencial equilibrar as demandas internas e externas. Fundamentar-se em valores sólidos torna-se crucial para estabelecer as bases de um equilíbrio emocional e psicológico, tanto na vida pessoal quanto profissional. 

A habilidade de buscar esse equilíbrio é determinante para que o líder possa verdadeiramente gerar o valor que declara, permitindo o desempenho adequado dos outros dois papéis.

Do membro de uma equipe 

Os profissionais são solicitados a se unirem em grupos de trabalho, projetos ou equipes, demandando disposição para se comunicarem, compartilharem e cooperarem.

Atualmente, um líder precisa abdicar do seu status e ser capaz de mudar de posição de forma rápida e contínua. Ele deve estar ao lado da equipe, ombreando-se com os outros membros, e também à frente, inspirando e traçando caminhos.

Do representante institucional 

Cada vez que uma opinião é expressa, um posicionamento é reconhecido. Aqueles que seguem ou veem alguém como referência perceberão essa opinião como sendo da organização, não apenas de um indivíduo isolado. Isso não é um erro: um gestor que lidera é desafiado a ser um representante qualificado da organização que o acolheu e escolheu como interlocutor dos grupos que ele precisa mobilizar.

Agora que você já sabe tudo sobre a liderança efetiva, continue acompanhando o blog da Plantar Educação para mais conteúdos como esse!

Por:
Pai, filho, educador e apaixonado por inovação! Graduado em Gestão de Tecnologia da Informação com MBA em Liderança e Gestão Empresarial. Já são mais de 20 anos com atuação em empresas ligadas ao Agronegócio nas áreas de gestão, consultoria e educação corporativa.
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