Sabemos que atrair e reter os melhores talentos é um dos maiores desafios que o RH de qualquer empresa enfrenta. Nesse sentido, novos modelos de contratação, como o skills based hiring, podem ser aliados para atingir esse objetivo.
Nesse artigo, você vai entender o que é o modelo de contratação skills based, quais seus benefícios e como implementá-lo.
Boa leitura!
O que é o modelo de contratação skills based?
A skills based hiring, ou modelo de contratação por habilidades, é uma abordagem que prioriza as competências dos candidatos ao invés de formações acadêmicas tradicionais. Segundo dados da Burning Glass, esse modelo tem ganhado espaço desde 2014, com um crescimento de aproximadamente 350%.
Além disso, de acordo com um relatório da Clevry, o futuro do RH se voltará cada vez mais para as competências comportamentais, em resposta à escassez global de talentos. Atualmente, 84% das empresas não encontram profissionais qualificados para suas vagas, segundo pesquisa da Robert Half.
Ao contrário do que acontece na contratação tradicional, em que o foco são os diplomas e experiências prévias do candidato, no modelo de contratação skills based, a avaliação é baseada em sua capacidade de realizar as tarefas exigidas pelo cargo.
Mas, como se certificar dessas habilidades?
Por meio de testes práticos e simulações de situações do trabalho. Além disso, a entrevista por competência, estruturada com perguntas para avaliar a habilidade do candidato em resolver determinado problema, pode ser utilizada.
Quais os benefícios do skills based hiring?
O principal benefício do modelo de contratação por habilidades é ampliar o leque de candidatos, uma vez que, no processo de recrutamento e seleção formal, os critérios podem desconsiderar candidatos com habilidades práticas, mas sem qualificações educacionais convencionais.
Além disso, segundo um estudo da Deloitte, organizações com uma abordagem baseada em habilidades são 107% mais propensas a alocar talentos de forma eficaz e 98% mais propensas a reter empregados de alto desempenho e ter uma reputação como um ótimo lugar para crescer e se desenvolver.
Confira abaixo outros benefícios do skills based hiring:
Maior eficiência no recrutamento e seleção
A contratação por habilidades permite identificar mais facilmente os candidatos que realmente possuem as competências necessárias.
Ao eliminar etapas que dependem da análise de currículos extensos ou da validação de diplomas, o recrutamento se torna mais rápido. Ferramentas como testes práticos e entrevistas por competências ajudam a identificar os candidatos ideais com mais eficiência, reduzindo o tempo médio de contratação.
Assim, é possível garantir mais rapidez e assertividade no processo de recrutamento e seleção.
Aumento da produtividade
Além disso, quando os colaboradores são selecionados com base em suas competências reais, eles chegam mais preparados para executar as tarefas do cargo.
Isso diminui a curva de aprendizado inicial comum em contratações tradicionais, permitindo que os talentos contribuam de forma efetiva desde o primeiro dia.
A produtividade aumenta porque o tempo gasto com treinamentos básicos é reduzido, e os resultados aparecem mais rapidamente.
Maior diversidade na equipe
Por fim, a contratação por habilidades amplia significativamente o acesso a talentos diversos, mesmo que os candidatos não tenham formação acadêmica tradicional na área.
Ao focar na capacidade que o candidato possui de executar tarefas e resolver problemas, esse modelo rompe barreiras sociais, educacionais e geográficas que muitas vezes limitam o recrutamento.
Além disso, equipes diversas tendem a gerar soluções mais criativas e inovadoras. A variedade de experiências e formas de pensar enriquece os debates internos e amplia a capacidade de resolver problemas complexos. Assim, a diversidade, nesse contexto, não é apenas um valor social, é uma vantagem competitiva.
Como aplicar o skills based hiring na prática?
Agora que você já sabe o que é o modelo de contratação por habilidades e os benefícios que ele pode trazer para a empresa, é hora de dar o próximo passo: colocá-lo em prática.
A implementação exige planejamento, alinhamento entre áreas e o uso de ferramentas adequadas. A seguir, você encontrará um guia com etapas essenciais para aplicar o skills based hiring de forma estratégica e eficiente:
Identifique competências fundamentais
Em primeiro lugar, é preciso saber quais habilidades a empresa espera que o candidato possua.
Comece mapeando as skills essenciais para cada cargo, considerando tanto competências técnicas (como domínio de ferramentas ou metodologias),as chamadas hard skills, quanto comportamentais (como comunicação, adaptabilidade e resolução de problemas),as soft skills.
Envolver gestores e colaboradores nessa etapa ajuda a garantir que as competências estejam alinhadas com a realidade do trabalho. Nessa etapa, a assertividade é fundamental.
Descreva os cargos
Uma vez que as competências foram identificadas, é hora de descrever e divulgar os cargos.
Elabore descrições claras e focadas nas habilidades essenciais para cada função. Por exemplo, em vez de exigir “formação superior em Administração”, prefira “habilidade em análise de dados e tomada de decisão em ambientes dinâmicos”. Isso ajuda a atrair candidatos mais alinhados com as demandas do cargo, aumentando a precisão na seleção.
Escolha métodos de avaliação
Por fim, utilize métodos de avaliação eficazes, como testes práticos, entrevistas por competências e simulações, por exemplo, para identificar com precisão se os candidatos possuem as habilidades exigidas para a vaga.
Para um cargo de atendimento ao cliente, por exemplo, uma simulação de conversa com um cliente insatisfeito pode revelar habilidades de empatia e resolução de conflitos. Já para cargos técnicos, testes práticos são ideais para verificar domínio de ferramentas e processos.
Além disso, para que o modelo funcione, é essencial que os recrutadores estejam preparados para identificar e avaliar habilidades de forma objetiva. Treinamentos sobre entrevistas estruturadas e uso de ferramentas de avaliação são fundamentais para garantir a eficiência do processo.
Conclusão
Em resumo, adotar o skills based hiring pode ser uma resposta estratégica às demandas de um mercado em constante transformação.
Ao focar nas competências reais dos candidatos, as empresas ganham agilidade nos processos, reduzem custos com treinamentos e constroem um ambiente de trabalho mais diverso, abrindo espaço para talentos que antes poderiam ser ignorados por critérios tradicionais.
Se sua organização busca inovação, eficiência e impacto, o modelo de contratação por habilidades pode ser o caminho para transformar o processo de recrutamento e seleção em uma verdadeira vantagem competitiva.
Agora que você já descobriu mais sobre o conceito de skills based hiring, continue acompanhando o blog da Plantar Educação para mais conteúdos como esse!
