A autonomia é um fator que vem ganhando importância nos processos de aprendizagem, sendo que na educação corporativa não é diferente. Nesse sentido, o conceito de autoaprendizagem vem ganhando força nas estratégias educacionais nas empresas ao colocarem o colaborador no centro do próprio aprendizado.
Dentre os benefícios estão a retenção do aprendizado e o aumento da aplicação prática dos conceitos aprendidos na rotina de trabalho. Por isso, no artigo a seguir te daremos 5 dicas para incentivar a autoaprendizagem nos seus treinamentos corporativos e obter melhores resultados.
Então leia o artigo até o final para saber mais sobre como gerar mais autonomia no treinamento dos seus colaboradores!
O que é autoaprendizagem?
Autoaprendizagem nada mais é do que a aprendizagem feita por conta própria, ou seja, com ritmo e volume de estudos definidos próprio aluno. O centro desse modelo de aprendizagem é a autonomia de quem aprende ao guiar o próprio aprendizado, de acordo com seus interesses.
Apesar de serem conceitos similares, a autoaprendizagem é diferente da aprendizagem autônoma. Mesmo que ambos tenham a autonomia como base de seus processos, a autoaprendizagem está ligada a uma filosofia “aprender a aprender”. Por outro lado, a aprendizagem autônoma tem como único foco aprender sem a necessidade de um instrutor ou mentor.
Segundo uma pesquisa realizada nos EUA, 84% dos respondentes definiram a autoaprendizagem como uma habilidade como um método cada vez mais frequente à medida que envelhecem.
Na educação corporativa, o conceito de autoaprendizagem pode ser entendido e aplicado de diferentes formas em uma empresa. Como o foco desse modelo é a autorregulação do aluno, o papel da empresa nesse caminho é o incentivo ao desenvolvimento autônomo do colaborador.
Por isso, no tópico a seguir veremos algumas dicas para incentivar a autoaprendizagem em cursos e treinamentos corporativos.
5 dicas para incentivar a autoaprendizagem
Como vimos no tópico acima, a autoaprendizagem consiste em um processo no qual o próprio aluno define o aprendizado, independente de fatores externos. Sabendo disso, como a educação corporativa pode contribuir para incentivar a autoaprendizagem em seus treinamentos corporativos?
Enquanto a autoaprendizagem consiste em um conceito baseado na independência, existem formas de incentivo que uma empresa pode usar para fomentar esse processo. Sendo assim, aqui vão 5 dicas para incentivar a autoaprendizagem em treinamentos corporativos.
1. Utilize plataformas digitais
A digitalização do conhecimento já uma realidade em todos os setores da educação, e o uso dessas ferramentas nos treinamentos corporativos é cada vez maior. Para a autoaprendizagem, o benefício das plataformas digitais fica por conta do consumo de conteúdo educacional sob demanda.
Ao disponibilizar conteúdos, materiais e referências que podem ser acessados a qualquer momento, a empresa cria a autonomia no ritmo de aprendizagem do colaborador. Para o colaborador, isso se torna um incentivo para que ele monitore o próprio progresso em cursos e treinamentos desenvolvidos pela empresa.
As trilhas digitais de aprendizagem são outro fator que influenciam no processo autônomo de aprendizagem, desde que ofereçam ao colaborador possibilidades de personalização. Nesse sentido, utilizar a tecnologia como uma ponte para que o colaborador aprenda quando e onde quiser, gera a autonomia que é base da autoaprendizagem.
2. Foque no aprendizado ativo
Conforme sabemos, teoria sem prática torna o processo de aprendizagem bem menos eficaz e reduz o impacto para quem aprende. Sendo assim, uma outra estratégia que você pode adotar para incentivar a autoaprendizagem é a criação de oportunidades para o aprendizado ativo.
Seja por meio de projetos práticos, oficinas ou workshops, colocar aquilo que foi aprendido em prática ajudará o colaborador a colocar em perspectiva suas habilidades. Consequentemente, isso ajudará o colaborador a identificar as próprias lacunas de habilidades e buscar mais ativamente seu desenvolvimento.
Como resultado, você ajuda a criar uma cultura de aprendizado contínuo aliada à autoaprendizagem, permitindo que esse colaborador se desenvolva continuamente e de forma autônoma. Dessa forma, o seu time de colaboradores aplica tudo aquilo que aprendeu ao mesmo tempo que segue motivado para continuar aprendendo.
3. Personalize o processo
Atualmente, uma das principais demandas em educação corporativa são cursos e treinamentos alinhados ao perfil do colaborador. A individualização e personalização de conteúdo tornam o aprendizado mais dinâmico e adaptado à realidade do colaborador.
Na autoaprendizagem, a personalização em um papel crucial uma vez que o colaborador encara os próprios desafios e oportunidades em cada treinamento. Consequentemente, o aprendizado direcionado ajuda a motivar o colaborador a buscar novo conhecimentos baseados no seu perfil e realidade profissional.
Desse modo, o papel da empresa fica por conta do investimento em trilhas de aprendizagem personalizadas e que se adaptem às necessidades do colaborador. Quanto mais alinhado ao perfil do seu time for o treinamento, maiores as chances de que esse time busque o aprendizado de maneira autônoma.
4. Engaje o seu time
Engajamento e iniciativa estão entre os pilares da autoaprendizagem, uma vez que é a motivação individual que regula todo esse processo. Por isso, engajar o seu time nos cursos e treinamentos corporativos é essencial para incentivar a autoaprendizagem.
Isso porque o engajamento ajuda a manter o seu time aprendendo continuamente, que é também uma das bases da autoaprendizagem. Ao manter o seu time engajado com os treinamentos, você garante que o desenvolvimento contínuo segue sendo a meta de aprendizagem dentro e fora dos treinamentos.
De um ponto de vista autônomo, esse incentivo cria a base necessária para que o colaborador não dependa mais apenas do treinamento para se desenvolver. O resultado são times que vão além da superfície do treinamento e buscam novas fontes e métodos para se desenvolverem de forma pessoal e profissional.
5. Reconheça e recompense
Um outro fator motivador, não só da autoaprendizagem como também do desenvolvimento humano como um todo é o reconhecimento dos esforços. Sendo assim, reconhecer os esforços que o colaborador demonstra para se desenvolver profissionalmente garante se torna um motivador para que ele continue nessa jornada.
Mais do que reconhecer os esforços de um colaborador, recompensar essa iniciativa será um reforço positivo necessário para que ele siga se desenvolvendo. Nem sempre reconhecimento e recompensa chegam na forma material, também é possível reconhecer um colaborador melhorando sua qualidade de vida no trabalho.
Portanto, lembre-se que a autoaprendizagem também pode ser motivada por fatores externos, o que inclui o reconhecimento por parte da empresa. Dessa maneira, sua empresa garante que o colaborador motivado em relação ao próprio desenvolvimento utilizando a autoaprendizagem como um de seus métodos.
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Até a próxima!
