O novo estilo de gestão checou para manter os líderes mais competitivos e mais humanos, mas será que existe somente um estilo? Quais são as características? Como se tornar um líder melhor?
Estabelecer uma relação de confiança com os colaboradores tornou-se crucial, assim como fomentar o desenvolvimento profissional, promover o diálogo, demonstrar abertura para novas ideias e compartilhar tarefas e responsabilidades.
A interação entre líder e liderados, portanto, baseia-se na parceria e colaboração mútua. Um líder eficaz motiva os funcionários a alcançar resultados positivos, a progredir profissionalmente e a desenvolver autonomia no ambiente de trabalho.
Quanto mais sólida for a integração do líder com sua equipe, maior a probabilidade de formar um grupo de trabalho altamente produtivo.
Acompanhe e saiba mais sobre o assunto!
Existe um novo estilo de gestão?
Sim, existe! Mas não somente um, podemos destacar vários.
Ao longo das últimas décadas, diversos estilos de liderança têm sido identificados e objeto de estudo. No entanto, poucos alcançaram tanta notoriedade quanto o modelo proposto pelo pesquisador e escritor Robert E. Quinn, também reconhecido como professor emérito na escola de negócios da Universidade de Michigan.
Quinn sempre sustentou a ideia de que “a eficiência de uma organização começa com a eficiência de sua liderança”. Segundo ele, essa liderança pode ser categorizada em oito papéis principais: mentor, diretor, produtor, facilitador, monitor, inovador, negociador e coordenador.
Vamos, então, conhecer melhor sobre eles:
Líder mentor
A empatia e a orientação cuidadosa destacam-se como as características principais do líder mentor, um perfil que se destaca por dedicar-se intensamente ao desenvolvimento dos colaboradores sob sua gestão.
Essa tendência aparece na pesquisa “Perfil do CFO no Brasil 2022”, conduzida pelo Insper, revelando que pelo menos 30% dos líderes financeiros no Brasil já adotam o estilo de liderança “mentor” – a maior porcentagem identificada no estudo.
A compreensão sólida de si mesmo e a comunicação eficaz são igualmente componentes essenciais desse perfil, permitindo que o líder mentor seja notavelmente justo, aberto e sensível às necessidades dos outros. Além disso, trata-se de um líder que demonstra habilidade em reconhecer os esforços de sua equipe.
Atualmente, esse estilo de liderança está em ascensão nas organizações, impulsionado pela abordagem de gestão humanizada, que prioriza o reconhecimento da importância das pessoas, colocando-as no centro das ações da organização.
Líder inovador
O líder inovador se evidencia principalmente pela criatividade e pela habilidade de gerenciar e se adaptar rapidamente às mudanças.
Em resumo, esse líder consegue escapar do convencional, incorporando novos modelos de gestão para se alinhar às demandas do mercado, ao mesmo tempo em que motiva seus liderados a fazerem o mesmo.
Na liderança inovadora, a busca incessante pelo aprimoramento de processos e pessoas, assim como a melhoria contínua dos resultados, são características distintivas.
Líder diretor
Conforme apontado por Quinn, a função central do estilo de liderança diretor consiste em elucidar as atividades e expectativas de sua equipe mediante processos rigorosamente estruturados, que abrangem a definição de metas e objetivos extremamente claros.
Dessa forma, esse perfil revela-se pragmático, destacando-se por sua elevada habilidade de planejamento, resolução rápida de problemas e tomada de decisões eficiente. Porém, em contrapartida, tende a ser menos receptivo a ideias que contrariam as suas.
Líder monitor
Adicionando aos estilos de liderança delineados por Quinn, temos o líder monitor: um tipo que se destaca por seu amplo conhecimento técnico, pensamento crítico e habilidade para monitorar o desempenho da equipe com base em dados.
Graças ao seu perfil analítico, o monitor geralmente se destaca na supervisão da equipe, desempenhando um papel crucial ao garantir a efetiva execução do trabalho.
Líder produtor
O quinto perfil delineado por Quinn caracteriza-se por uma liderança orientada por resultados, cujo foco principal está em alcançar os mais elevados níveis de produtividade, conforme sugere o próprio nome.
O líder produtor destaca-se como um executor exemplar de metas, desempenhando um papel crucial na criação de um ambiente de trabalho altamente produtivo. Outra característica marcante desse perfil é a habilidade notável de gerenciar eficientemente o próprio tempo.
Líder facilitador
O líder facilitador desempenha um papel central ao incentivar a coesão e o trabalho em equipe, contribuindo de maneira significativa para a gestão de conflitos, a promoção de debates construtivos e a criação coletiva de ideias.
Para que esse processo ocorra de forma eficaz, é essencial que o líder se posicione verdadeiramente como um facilitador do grupo, conquistando, assim, a confiança e a empatia de todos os membros da equipe.
Líder coordenador
Encerrando a lista de estilos de liderança está o líder coordenador, uma figura comprometida principalmente com a manutenção da estrutura organizacional e a gestão de processos.
Demonstrando alta organização, esse líder concentra-se na coordenação da equipe em busca de soluções. Por isso, é essencial possuir um profundo conhecimento em planejamento e gerenciamento de projetos, além de ser um profissional versátil.
De acordo com a pesquisa “Perfil do CFO no Brasil 2022”, mencionada anteriormente, esse é o estilo de liderança menos comum entre os líderes financeiros do Brasil, representando apenas 1%.
Líder negociador
Persuasão e influência são as características que melhor descrevem o líder negociador. Sua habilidade distintiva reside na facilidade em estabelecer parcerias que atendam aos interesses da organização, além de ter aptidão para vender ideias e desempenhar o papel de porta-voz da empresa.
Para se destacar como um líder negociador, é essencial construir e manter uma sólida rede de contatos, bem como dominar a arte de negociar acordos e compromissos.
3 características principais do novo estilo de gestão
Agora que você já sabe se existe um novo estilo de gestão e quais são eles, conheça suas principais características:
1. Flexibilidade e adaptação
O novo estilo de gestão se destaca por ser altamente flexível e capaz de se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente empresarial.
Líderes que adotam esse estilo compreendem a importância de ajustar estratégias, processos e abordagens conforme as demandas dinâmicas do mercado e as evoluções nas condições internas e externas da organização.
2. Ênfase na colaboração e empoderamento
Uma característica central desse novo estilo de gestão é a promoção da colaboração e do empoderamento.
Líderes buscam envolver os membros da equipe de maneira mais significativa, incentivando a participação ativa, a troca de ideias e a contribuição individual para objetivos comuns. O foco é criar um ambiente onde cada membro se sinta capacitado a tomar iniciativas e contribuir para o sucesso coletivo.
3. Tecnologia e inovação
O novo estilo de gestão abraça a tecnologia e a inovação como componentes fundamentais. Líderes estão constantemente atentos às últimas tendências tecnológicas e buscam integrar ferramentas inovadoras para otimizar processos, melhorar a eficiência e impulsionar a inovação dentro da organização.
Essa abordagem visa manter a empresa competitiva em um ambiente empresarial cada vez mais digital e dinâmico.
Como se adequar ao novo estilo de gestão?
Adaptar-se ao novo estilo de gestão requer uma abordagem proativa e flexível. Aqui estão algumas orientações para se adequar a esse novo paradigma:
1. Desenvolva habilidades de colaboração
- Cultive habilidades de trabalho em equipe e colaboração;
- Esteja aberto a ouvir e integrar perspectivas diversas;
- Participe ativamente de projetos colaborativos e promova um ambiente de compartilhamento de ideias.
2. Invista em desenvolvimento pessoal e profissional
- Esteja disposto a aprender continuamente e aprimorar suas habilidades;
- Busque oportunidades de treinamento e desenvolvimento;
- Esteja ciente das tendências do setor e das mudanças nas práticas de gestão.
3. Adapte-se às mudanças tecnológicas:
- Mantenha-se atualizado sobre as últimas tecnologias relevantes para o seu campo;
- Esteja disposto a aprender novas ferramentas e plataformas digitais;
- Explore como a tecnologia pode otimizar processos e melhorar a eficiência em seu trabalho.
4. Promova a comunicação transparente
- Estabeleça uma cultura de comunicação aberta e transparente;
- Esteja disposto a compartilhar informações relevantes com colegas e liderança;
- Utilize ferramentas de comunicação eficazes para garantir uma troca rápida e eficiente de informações.
5. Demonstre iniciativa e autonomia
- Tome iniciativa em projetos e tarefas;
- Mostre autonomia na resolução de problemas;
- Esteja disposto a assumir responsabilidades e liderar projetos quando apropriado.
Ao incorporar essas práticas em seu dia a dia, você estará melhor posicionado para se adaptar e prosperar no novo estilo de gestão.
Boa sorte em começar o seu novo estilo de gestão e continue acompanhando o blog da Plantar Educação para mais conteúdos como esse!
