Sabe o que é grumpy staying? Entenda sobre a nova tendência

Mulher frustrada com a cabeça baixa e a testa encostada na mesa, ilustrando o conceito de grumpy staying.

A persistência do mau humor no ambiente de trabalho, conhecida como “Grumpy Staying“, tornou-se uma tendência preocupante no mercado de trabalho atual. Muitos funcionários se encontram presos em funções que não lhes trazem satisfação, mas se veem incapazes de deixar seus empregos.

Essa permanência forçada pode levar a um estado de irritação crônica, criando um clima desagradável no local de trabalho. Isso, por sua vez, afeta negativamente a cooperação, o engajamento e a produtividade das equipes, entre outros aspectos.

Compreender e lidar com essa tendência tornou-se essencial para a gestão de pessoas. Ao desenvolver estratégias para mitigar os efeitos do “Grumpy Staying”, é possível promover um ambiente organizacional mais saudável e produtivo.

Saiba como fazer isso neste conteúdo!

O que é grumpy staying?

O termo “Grumpy Staying” descreve a tendência dos funcionários de permanecerem em seus empregos, mesmo quando estão insatisfeitos. Essa expressão pode ser entendida como “ficar, mas de mau humor”.

De acordo com um estudo conduzido pela Robert Half, 91% dos entrevistados admitiram ter permanecido em um emprego apesar da insatisfação.

Essa situação pode surgir entre os colaboradores devido à insegurança no mercado de trabalho, ao receio de mudanças ou à ausência de oportunidades melhores. Muitas vezes, os funcionários optam por manter seus empregos atuais por uma questão de segurança, mesmo que isso signifique lidar com sentimentos de insatisfação e descontentamento.

O “Grumpy Staying” emergiu como um fenômeno em resposta às dinâmicas contemporâneas do mercado de trabalho, influenciado por fatores como incertezas econômicas e mudanças nas expectativas dos colaboradores em relação ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Essa atitude reflete uma decisão consciente de permanecer em um emprego, mesmo insatisfeito, devido à falta de alternativas melhores, ao medo de mudanças ou à busca por estabilidade.

As 6 principais causas para o grumpy staying

O “Grumpy Staying” pode ser atribuído a várias causas, que variam de acordo com as circunstâncias individuais de cada colaborador. Aqui estão algumas das causas mais comuns:

1. Insegurança no mercado de trabalho

Em períodos de incerteza econômica ou instabilidade no mercado de trabalho, os funcionários podem optar por permanecer em seus empregos atuais, mesmo que não estejam satisfeitos, por medo de não conseguirem encontrar outra oportunidade.

2. Medo de mudanças

Algumas pessoas têm aversão a mudanças e preferem permanecer em ambientes conhecidos, mesmo que não sejam ideais. O desconforto com o desconhecido pode levar os colaboradores a tolerar a insatisfação em seus empregos atuais.

3. Falta de oportunidades

Às vezes, os funcionários não têm acesso a outras oportunidades de emprego que sejam mais satisfatórias. Isso pode ser devido à falta de qualificações necessárias, restrições geográficas ou simplesmente à escassez de vagas disponíveis em suas áreas de interesse.

4. Segurança financeira

Para muitas pessoas, manter um emprego estável é prioritário, especialmente se tiverem responsabilidades financeiras, como contas a pagar ou famílias para sustentar. Mesmo que não estejam felizes no trabalho, optam por ficar por questões de segurança financeira.

5. Expectativas não correspondidas

Alguns colaboradores podem ter expectativas elevadas em relação ao seu trabalho e à empresa, e quando essas expectativas não são atendidas, podem se sentir desmotivados. No entanto, devido à falta de opções melhores, optam por permanecer onde estão, apesar da insatisfação.

6. Falta de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Em muitos casos, a pressão do trabalho pode prejudicar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dos funcionários, levando a sentimentos de estresse e insatisfação. Mesmo que desejem mudar de emprego para melhorar sua qualidade de vida, podem se sentir presos devido à falta de opções que ofereçam um melhor equilíbrio.

Como evitar e lidar com essa nova tendência?

A verdade é que não existe uma maneira 100% eficaz de lidar com o grumpy staying, já que cada empresa possui um desafio diferente.

O ideal é que o RH, junto a algumas pesquisas de engajamento, identifique quais são os pontos que podem estar ocasionando essa vontade que os colaboradores estão tendo de trocar de empresa, mas não estão saindo e atuando ativamente em cima delas.

Primeiramente, é fundamental promover um ambiente de reconhecimento e engajamento, onde os colaboradores se sintam valorizados. Programas de recompensa que reconheçam conquistas específicas podem elevar o moral e diminuir a insatisfação. 

Muitas empresas têm adotado uma cultura de reconhecimento, destacando e promovendo os colaboradores exemplares.

Com um ambiente saudável, outras medidas podem ser tomadas para evitar essa tendência. Confira abaixo quais são elas:

Mantenha uma abordagem construtiva na comunicação

Receber feedback negativo pode ser desafiador, mas é uma oportunidade de aprender e resolver questões. É importante adotar uma linguagem positiva para reconhecer as preocupações daqueles que enfrentam o grumpy staying. 

Isso não significa concordar integralmente, mas sim demonstrar respeito, empatia e disposição para ouvir, mesmo diante de divergências de percepção. 

A Comunicação Não Violenta (CNV) é uma ferramenta valiosa nesse contexto, promovendo uma abordagem neutra das situações, o reconhecimento de sentimentos e necessidades, e facilitando uma comunicação mais eficaz para atender às demandas.

Priorize a escuta ativa da equipe

A escuta ativa é essencial para compreender a situação e lidar com o grumpy staying. Isso coloca o receptor da mensagem como co-responsável pela compreensão do conteúdo. É necessário estar presente, focado e disposto a compreender plenamente as preocupações expressas. Fazer perguntas claras e tomar notas ajudam a garantir que todas as informações sejam entendidas e consideradas.

Estabeleça e comunique um plano de carreira transparente

Um plano de carreira claro e transparente é fundamental para a retenção de talentos. Os colaboradores precisam ver uma conexão entre suas atividades diárias e as oportunidades de crescimento e valorização profissional. Isso motiva a equipe e impulsiona o engajamento. 

Comunicar abertamente as oportunidades de desenvolvimento e as expectativas para alcançá-las mobiliza os colaboradores a se esforçarem para atingir esses objetivos.

Ofereça flexibilidade no trabalho

A flexibilidade no ambiente de trabalho é cada vez mais valorizada pelos colaboradores. Permitir opções como trabalho híbrido, jornadas de tempo parcial e compensação de horas ajuda a equilibrar as demandas profissionais e pessoais, reduzindo o estresse e aumentando a satisfação no trabalho. 

É importante avaliar a produtividade ao longo do tempo e as necessidades individuais para implementar modelos de trabalho flexíveis que atendam às expectativas da equipe.

Invista no desenvolvimento pessoal e profissional

O investimento no desenvolvimento das competências dos colaboradores é essencial para promover o crescimento individual e manter a motivação. 

Além de capacitações pontuais, é importante oferecer oportunidades de aprendizado contínuo e apoio no desenvolvimento de habilidades que contribuam para o progresso na carreira. Isso aumenta o senso de valorização e pertencimento dos colaboradores à empresa.

Promova um ambiente de trabalho saudável

Um ambiente de trabalho positivo e acolhedor contribui significativamente para o bem-estar e a satisfação dos colaboradores. Incentivar a construção de relações interpessoais, oferecer espaços de relaxamento e promover a saúde mental no local de trabalho são medidas importantes para evitar o grumpy staying. 

Reconhecer os esforços dos colaboradores, oferecer benefícios relacionados à qualidade de vida e equilibrar as demandas profissionais com as pessoais são práticas que fortalecem o vínculo entre a equipe e a empresa.

Capacite as lideranças

As lideranças desempenham um papel crucial na promoção de um ambiente de trabalho positivo e na retenção de talentos. Investir no desenvolvimento das habilidades de liderança, especialmente em comunicação, gestão de equipe e resolução de conflitos, é fundamental para garantir que os líderes estejam preparados para apoiar e motivar suas equipes. 

Uma pesquisa de clima organizacional pode fornecer insights valiosos sobre as áreas que precisam de melhoria e orientar as iniciativas de desenvolvimento e melhorias na empresa.

Agora que você já sabe o que é grumpy staying e como evitar na sua empresa, continue acompanhando o blog da Plantar Educação para mais conteúdos como esse!

Por:
Pai, filho, educador e apaixonado por inovação! Graduado em Gestão de Tecnologia da Informação com MBA em Liderança e Gestão Empresarial. Já são mais de 20 anos com atuação em empresas ligadas ao Agronegócio nas áreas de gestão, consultoria e educação corporativa.
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