Como ajudar colaboradores sem engajamento

Colaboradores sem Engajamento

Para garantir o engajamento dos colaboradores, torna-se essencial que a empresa adote um acompanhamento contínuo das equipes, compreendendo o grau de envolvimento com as atividades e o significado do trabalho em suas vidas.

Essa abordagem permitirá criar um ambiente acolhedor e empático, onde o bem-estar, a valorização e as oportunidades de crescimento sejam priorizados. Esses elementos constituem os principais fatores motivacionais, e, portanto, é imprescindível estabelecer uma cultura sólida de engajamento.

Para alcançar resultados superiores e transformar sua empresa em um local de trabalho exemplar, é fundamental focar no engajamento dos colaboradores. Continue lendo para descobrir maneiras de promover essas práticas em sua organização e assim elevar o engajamento de suas equipes!

Por que é tão importante focar no engajamento dos funcionários?

Um estudo da EF Education First revelou que investir nos profissionais aumenta em 74% a taxa de engajamento. 

Ou seja, ter um olhar para os colaboradores, identificando que eles são os principais ativos da empresa, é o que pode mudar os rumos da organização e fazê-la alcançar o sucesso.  

O engajamento é a conexão profunda que um colaborador estabelece com a empresa onde atua, transcendendo o mero vínculo empregatício ao abranger camadas afetivas e emocionais.

Quando os colaboradores estão verdadeiramente engajados, assumem uma postura de proprietários, envolvendo-se entusiasticamente nas atividades e decisões da empresa. Esse senso de pertencimento faz com que defendam a empresa, seus projetos e tarefas com dedicação, pois acreditam sinceramente que trabalham no melhor lugar possível.

O engajamento também impulsiona um desejo genuíno nos profissionais de alcançar a excelência e eficiência em suas tarefas. Encarar a jornada de trabalho com disposição, e até ultrapassar limites de tempo, não costuma ser um problema para aqueles que desfrutam de um ambiente de trabalho saudável e feliz.

Quem é responsável pelo engajamento dos funcionários?

A empresa possui uma significativa responsabilidade no engajamento de seus funcionários. No entanto, no cenário atual do mercado, o engajamento vai além da esfera profissional e abraça o aspecto humano.

Isso implica que as empresas que desejam contar com profissionais verdadeiramente engajados precisam considerar também o lado pessoal de seus colaboradores, estabelecendo uma relação humanizada.

As estratégias empregadas devem transcender a abordagem financeira, concentrando-se em ações que estimulem a motivação e o crescimento tanto profissional quanto pessoal dos indivíduos. 

Ao adotar essa abordagem holística, as empresas têm mais chances de promover um ambiente de trabalho inspirador e propício ao engajamento pleno dos colaboradores.

Colaboradores sem engajamento: como mudar essa realidade na sua empresa

O engajamento de pessoas não é uma tarefa fácil, mas é possível alcançá-lo. 

O ponto inicial é conhecer os próprios colaboradores, com pesquisas regulares sobre a satisfação deles para com a empresa e, a partir desses dados criar estratégias para agradar e motivar a equipe. 

Abaixo reunimos diversas dicas que irão ajudar:

Ouça seus funcionários

O primeiro passo para implementar ações de engajamento de forma adequada é ouvir os colaboradores. Compreender o que eles desejam, suas necessidades e o que gostariam de ver mudado é de extrema importância.

Portanto, é fundamental conduzir pesquisas internas de forma regular, para descobrir o que mais agrada os colaboradores na empresa e identificar os pontos que necessitam de ajustes ou mudanças.

Essas pesquisas podem ser realizadas de forma aberta ou anônima e devem abranger questões relacionadas ao nível de satisfação, sugestões de ações que poderiam aprimorar o ambiente de trabalho, o sentimento de engajamento e, principalmente, se os colaboradores sentem que suas vozes são ouvidas diariamente pela empresa.

A empresa, por sua vez, deve encorajar os líderes a incentivar a participação de todos nessa ação, explicando claramente os motivos da pesquisa, garantindo a confidencialidade das respostas e reiterando que os resultados obtidos contribuirão para melhorias na instituição como um todo. Dessa forma, cria-se um ambiente mais aberto, inclusivo e propício ao engajamento e ao bem-estar dos colaboradores.

Analise tudo o que foi dito 

Após obter os resultados da pesquisa, é essencial analisar cuidadosamente cada ponto e avaliar as possibilidades da empresa em implementar as ações que atendam às demandas mais frequentes.

A definição clara desses objetivos, com base na pesquisa interna, torna mais simples a criação de estratégias concretas. Todas as ações resultantes dessa análise devem ter como foco principal o engajamento dos colaboradores e, consequentemente, a melhoria de sua relação com a empresa.

Ao estabelecer metas alinhadas com os anseios dos colaboradores, a empresa demonstra um genuíno interesse em atender suas necessidades e promover um ambiente de trabalho mais satisfatório e produtivo. Dessa forma, o engajamento é estimulado, fortalecendo o vínculo entre os colaboradores e a organização e contribuindo para o crescimento conjunto.

Crie estratégias e coloque em prática

O ponto crucial para que todo o processo de engajamento seja eficaz é colocar em prática pelo menos algumas das ideias e propostas mencionadas na pesquisa. Isso é fundamental para os colaboradores perceberem que suas opiniões foram consideradas pela empresa.

Portanto, se os profissionais expressarem um desejo de adquirir conhecimento, conforme evidenciado na pesquisa, é essencial que a empresa ofereça workshops, cursos ou estabeleça parcerias com escolas de idiomas e faculdades, entre outras iniciativas pertinentes.

Dessa forma, a empresa demonstra sua genuína preocupação em atender aos pedidos e necessidades dos colaboradores. A implementação das sugestões provenientes da pesquisa fortalece o engajamento, pois os funcionários percebem que a organização valoriza suas opiniões e está comprometida em criar um ambiente de trabalho mais enriquecedor e alinhado com suas expectativas.

As principais estratégias para o engajamento de funcionários

Para melhorar o engajamento de funcionários na prática, algumas ações podem contribuir para que a motivação seja potencializada. Abaixo listamos para você quais são elas:

  • Jornada flexível: ter autonomia para definir o local de trabalho e até os horários para execução das tarefas é um grande incentivo para que ele exerça suas funções nos momentos em que se sente mais produtivo, com chances maiores de bons resultados;
  • Gestão de pessoas: quando bem feita, faz toda a diferença no ambiente e no crescimento profissional e pessoal dos colaboradores;
  • Feedbacks: um feedback estratégico pode evitar e corrigir erros, desenvolver competências, alinhamento de objetivos e engajamento;
  • Contar com um bom líder: uma liderança inspiradora, que se aprofunda nas necessidades e anseios de cada um dos profissionais do seu time, é indispensável; 
  • Reconhecimento: para manter um funcionário motivado a dar o seu melhor pela empresa é importante que eles saibam que seus esforços serão reconhecidos e recompensados.

O engajamento dos funcionários é um fator crucial para o sucesso de qualquer empresa. Conforme destacado ao longo deste artigo, os colaboradores representam os maiores ativos da organização e, quando estão felizes e motivados, tendem a alcançar resultados excepcionais.

Priorizar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, oferecer benefícios que promovam a saúde mental, proporcionar um ambiente de trabalho saudável e apoiar o desenvolvimento pessoal são práticas fundamentais para garantir o engajamento sustentável e a satisfação dos colaboradores.

Uma empresa que compreende a importância do bem-estar de seus funcionários e investe em ações para promovê-lo estabelece um ambiente propício para o crescimento, a produtividade e, consequentemente, o sucesso coletivo.

Agora que você já sabe como fazer colaboradores sem engajamento aumentarem suas entregas no dia a dia, continue acompanhando o blog da Plantar Educação para mais conteúdos como esse! 

Por:
Pai, filho, educador e apaixonado por inovação! Graduado em Gestão de Tecnologia da Informação com MBA em Liderança e Gestão Empresarial. Já são mais de 20 anos com atuação em empresas ligadas ao Agronegócio nas áreas de gestão, consultoria e educação corporativa.
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