A remuneração por competência acontece quando um colaborador se destaca por ter competências fundamentais para a execução das atividades, alcançando os resultados esperados.
Sendo essa uma maneira de incentivar os funcionários, pode acontecer de diversas maneiras, conforme a estratégia e plano da empresa.
Você quer aplicar esse modelo na sua empresa e não sabe por onde começar? Então você está no lugar certo!
Preparamos um conteúdo completo sobre remuneração por competência, com dicas, diferenciações, vantagens e muito mais. Vamos lá?
Afinal, o que é remuneração por competência?
A remuneração por competência é uma forma de garantir que o funcionário receba um incentivo pelos serviços prestados.
Sendo assim, ele pode acontecer em diversos períodos, sendo definido pela empresa.
Sendo que semanalmente, trimestral ou mensalmente são as maneiras mais comuns para deixar os colaboradores motivados.
Para Fleury e Fleury, estudiosos da área, a competência segue uma categoria de senso comum. Ou seja, ela é usada para que possa designar uma pessoa na realização de algo.
De acordo com os especialistas, a competência pode ter associação em alguns verbos, tais como:
- Agir;
- Assumir responsabilidades;
- Integrar;
- Mobilizar;
- Saber aprender;
- Saber se engajar;
- Ter visão estratégica.
Quais as vantagens da remuneração por competência?
Quem opta pela remuneração por competência está buscando a qualificação do seu pessoal interno.
Isso significa que a empresa compreendeu a necessidade de uma equipe de alta performance para a entrega de resultados cada vez melhores para os seus clientes, certo?
Sendo assim, podemos listar algumas das principais vantagens:
- Equipe motivada e disposta no trabalho;
- Facilita o processo de contratação e seleção dos funcionários
- Desenvolvimento profissional de forma contínua;
- Remuneração para os funcionários com valor fixo do salário
- Reconhecimento graças a sua contribuição, diante do exercício no trabalho;
- Nível de produtividade elevada e dentro da competitividade do mercado.
Mas afinal, existe diferença entre remuneração por habilidade e competência?
A resposta é sim!
A remuneração por competências ou habilidades tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização, quebrar paradigmas tradicionais de hierarquia e remunerar por suas características pessoais, ou seja, aquelas que se aplicam no seu trabalho.
Já a remuneração por habilidade é uma forma de incentivar os funcionários que se esforçam para fazer entregas com mais qualidade.
Ao contrário do salário em função do cargo, essa modalidade varia de acordo com as competências e habilidades dos profissionais em determinado período.
Entendeu a diferença?
Remuneração por competência pode ser somente financeira?
Isso vai depender muito de empresa para empresa.
As recompensas não financeiras são compostas pelo orgulho, autoestima, reconhecimento, segurança no emprego etc., e estão ligadas a satisfação dos funcionários com o sistema de remuneração.
De modo geral, esses tipos de premiações ou incentivos são mais comuns em multinacionais e tem o objetivo de incentivar o bom desempenho das equipes, além de inspirar outros colaboradores a darem boas ideias e saírem de sua zona de conforto, por exemplo.
Já as recompensas financeiras consistem, basicamente, em pagamentos que são feitos para os profissionais de uma organização, como salário, bônus, comissão, benefícios monetários, etc.
5 formas de remuneração
Como vimos, a remuneração por competências pode ser feita de maneira financeira e não financeira.
E ainda, existem alguns métodos de efetuar a remuneração por competência. Veja quais são eles:
1. Remuneração fixa
A remuneração fixa é bastante tradicional e pode ser determinada pelo cargo ou conforme função da empresa.
2. Salário indireto
O salário indireto segue os benefícios sociais, além de ter outras vantagens inclusas.
3. Remuneração variável
Este método possui vínculo com as metas de desempenho e apresenta participação nos lucros e na remuneração por resultado.
4. Participação acionária
Este tipo de remuneração é bastante utilizada para garantir o compromisso de longo prazo com a empresa e o funcionário. Normalmente este método tem vínculo com as metas de produtividade.
5. Outras remunerações
Nesta opção estão incluídos outros itens como prêmios, gratificações e outros meios de garantir o reconhecimento do funcionário.
Então, como fazer uma gestão com base nessa remuneração?
Este trabalho de remuneração por competência deve ser inserido em todas as áreas de trabalho.
Todas as áreas da sua empresa possuem algum tipo de gestão de pessoas, certo?
Então ela pode, e deve, ser aplicada em todas elas!
Para isso, é preciso analisar as competências organizacionais de uma empresa. O ideal é identificar estes itens para que seja possível executar uma tarefa, até mesmo do próprio colaborador.
O próximo passo é fazer a análise das informações para que seja possível identificar o treinamento e desenvolvimento do funcionário.
Nesta gestão o trabalho envolve o recrutamento e a seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação do desempenho e a remuneração.
Dessa maneira, fica ainda mais fácil mensurar todos os tipos de competências da sua organização.
Assim, fica fácil alinhar os objetivos estratégicos e até o desenvolvimento dos colaboradores!
Dicas para implementar na empresa
Os principais benefícios oferecidos pelas empresas atualmente são:
- Vale-transporte;
- Vale-alimentação;
- Cesta básica;
- Plano de saúde e odontológico;
- Auxílio-creche;
- Participação nos lucros;
- Vale-transporte.
Para você entender melhor como oferecê-los, preparamos algumas dicas. Confira:
- Faça reuniões para identificar quais competências sua empresa e colaboradores possuem como ponto forte, e o que podem melhorar;
- Saiba quais indicadores de gestão precisam ser desenvolvidos;
- Separe a empresa entre os perfis e visualize as competências, cargos e funções;
- Utilize testes e entrevistas para que seja feita a avaliação das competências dos candidatos;
- faça uma relação e coloque os funcionários nas competências que são adequadas ou em uma função na qual ele não exerce;
- Cruze as competências com as que são existentes e faça os treinamentos.
Dessa maneira, vai ser possível gerenciar o desempenho com base em critérios mensuráveis e garantir o aumento da produtividade e maximizar os resultados.
Mas lembre-se: em todo programa de gestão de pessoas existem prós e contras e é decisão dos líderes compreender sobre todas elas, decidindo qual realmente é eficaz e segura.
Com as dicas sobre remuneração por competência, você vai conseguir ter as respostas e melhorar os resultados. Boa sorte!
