Você sabe responder se seus colaboradores estão engajados com todos os projetos da empresa? Se gostam do que fazem? Tão importante quanto gerir bem uma equipe, é preciso motivar seu time diariamente.
Quando se é um gestor, você deve ter ciência que sua equipe é o seu principal ativo e, que sem ela você não poderia colocar em prática metade das coisas que são realizadas no dia a dia.
Entretanto, com a correria dos dias, fica difícil lidar com tudo isso e ainda dar atenção a essa motivação, não é mesmo?
Por esse motivo, separamos 10 ideias práticas para motivar seu time e garantir uma alta produtividade, além de colaboradores engajados e felizes. Vamos lá?
O que é e por que focar em motivar equipes?
Motivar equipes pode ser descrito como um processo pelo qual o gerente de uma equipe ou projeto encoraja seus colaboradores a se esforçarem cada vez mais para que alguma tarefa seja realizada com máxima excelência.
Além disso, existem 2 tipos de motivação:
- Intrínseca: pode ser definida como, quando a ação vem de dentro do indivíduo, ou seja, algo que ele quer muito;
- Extrínseca: provém de fatores externos, como, por exemplo, regras a serem obedecidas ou até mesmo recompensas a serem conquistadas.
No âmbito empresarial, a motivação tem um grande papel, pois é uma característica a ser instigada em cada funcionário independente do seu cargo ou responsabilidade.
Mas por que investir nessa motivação?
De forma resumida, um funcionário quando motivado apresenta um maior comprometimento, maior satisfação, desenvolvimento contínuo de suas habilidades, bem como uma maior eficiência nas atividades que realiza.
Como consequência disso, funcionários comprometidos em obter resultados, geralmente têm sua satisfação geral também aumentada.
Além do mais, comprometimento leva a satisfação e isso aumenta o desenvolvimento e o aprendizado, gerando um maior sucesso da empresa. Dessa forma, quando você mantém a motivação de sua equipe alta, passa a ter pessoas ainda mais dispostas a se dedicar no seu trabalho o tempo necessário para que tudo saia da melhor forma possível.
Ou seja, à medida que trabalham mais, eles se tornam melhores no que fazem e, naturalmente, progridem para outros ou mais campos – ajudando seu negócio a crescer.
Lembre-se: funcionários motivados e engajados têm menos chances de deixar o emprego!
O papel da liderança na motivação de equipes
De fato, exercer a liderança é muito mais do que liderar, é enxergar o outro como um aliado e saber valorizar suas qualidades, corrigir as imperfeições e aprimorar, sobretudo, sem humilhar, as falhas e carências de aptidão.
Tanto as transformações comportamentais ocorridas ao longo dos anos por questões que envolvem o cenário econômico e social influencia a postura dos trabalhadores no ambiente laboral, bem como dos líderes que estão à frente da equipe.
Portanto, é possível listar algumas características inerentes aos trabalho do líder, entre elas:
- Passar segurança aos subordinados;
- Tomar decisões;
- Ser claro quanto às expectativas;
- Desafiar a equipe;
- Dar bom exemplo;
- Reconhecer e recompensar bom desempenho;
- Dar feedback;
- Saber usar o talento de seus colaboradores.
Além disso, existem 2 tipos básicos de liderança. Conheça quais são elas e seu papel na motivação de equipes:
Liderança direta
A liderança direta exige do profissional certa influência para que ele possa colher bons resultados do trabalho de cada um.
Laços sólidos e duradouros são construídos a partir de uma liderança direta em que relações são alicerçadas na base da confiança para poderem satisfazer, em melhores condições, às necessidades de cada trabalhador.
Neste tipo de liderança, o profissional atua diretamente com sua equipe, servindo como intermediário às diretrizes edificadas pelos gestores de um nível acima, por exemplo.
Liderança indireta
Nesta postura de líder indireto, o profissional atua como interlocutor a outros níveis gerenciais, servindo como influenciador, mas por intermédio de outros profissionais da empresa.
É ele quem transmite as ideias de quem está no topo da cadeia organizacional aos seus liderados, evitando distorções de informações e comprometendo a qualidade do trabalho.
E se você está se perguntando como um líder pode motivar seu time de maneira prática e eficiente, é só continuar acompanhando o conteúdo! Já vamos falar sobre no próximo tópico.
10 ideias incríveis e práticas para motivar seu time
Atualmente existem diversas estratégias que podem te auxiliar nesse processo, bem como cada a forma que cada uma se encaixa nas mais variadas equipes, visto que, um time motivado é uma grande força para a empresa.
Por isso, separamos 10 ideias incríveis e práticas para motivar seu time. Confira!
1. Conheça, de verdade, seus colaboradores
Quanto melhor você conhece seus colaboradores, mais fácil fica mapear as competências de cada um e medir o desempenho das equipes, possibilitando encontrar gaps de competência, pontos fortes e de melhoria.
Conhecer a história e as aspirações de um colaborador também ajuda os gestores a direcionar treinamentos e programas motivacionais mais efetivos.
Afinal, saber com quem você trabalha é muito importante, pois assim é possível conhecer o perfil particular de cada colaborador.
2. Estimule a competição saudável
A competição no ambiente de trabalho traz muitos benefícios: aproxima as equipes, quebra a rotina e aumenta a velocidade das entregas.
Mas cuidado, competições exageradas podem tornar o ambiente de trabalho, ao invés de leve e descontraído, pesado e hostil.
Para isso, analise se sua equipe saberia lidar com competições e se os programas escolhidos são realmente positivos ou se podem acarretar conflitos.
3. Valorize suas ideias e escute o que eles têm a dizer
Muitas pessoas se sentem motivadas com desafios, outras buscam reconhecimento.
Por isso é tão importante valorizar boas ideias e dar ouvidos ao que seus colaboradores têm a dizer.
Uma maneira de conseguir isso é a caixa de sugestões famosa, mas um concurso solicitando ideias para solucionar um problema específico da empresa, com um prêmio interessante, terá efeitos motivacionais na equipe muito mais acentuados.
Para ambas as partes, saber que suas opiniões e sugestões são ao menos ouvidas com atenção já é um importante passo para a motivação de equipes.
4. Crie um ambiente de trabalho agradável
Um colaborador se sente mais confortável para trabalhar em um ambiente amigável. Você concorda?
Por isso você deve disponibilizar desde o básico, como banheiros, conexão estável com a internet, e pode adicionar elementos como ar condicionado, cadeiras mais confortáveis, decorações e até mesmo cores de parede animadoras.
Tudo isso influencia na disposição do colaborador a trabalhar, ao invés de esperar o expediente acabar e sair com pressa.
5. Celebre desde as pequenas conquistas
Pequenas comemorações internas ou apenas uma carta ou cartaz com um agradecimento já é muito motivador. Você sabia disso?
Reconhecer o esforço dos colaboradores por trás das conquistas da empresa é recompensador e traz um sentimento de valorização, mas não se limite apenas a grandes vitórias, celebre também as pequenas conquistas do seu time para motivá-los ainda mais.
6. Dê feedbacks reais e construtivos
Dar feedbacks eficazes é uma parte importante da liderança e pode ajudar a motivar e melhorar a equipe.
Veja algumas dicas para dar bons feedbacks:
- Seja específico: fale sobre comportamentos específicos e como eles impactam o trabalho da equipe;
- Seja oportuno: ofereça feedback o mais rápido possível após o comportamento ou evento, para que a equipe possa aprender e se melhorar;
- Seja objetivo:mantenha-se centrado no comportamento ou resultado e evite fazer julgamentos pessoais;
- Seja construtivo: ofereça sugestões para melhorias e enfatize o que a equipe está fazendo bem;
- Seja claro: Certifique-se de que a equipe compreenda suas expectativas e o que você espera que eles mudem;
- Seja respeitoso: mantenha um tom respeitoso e profissional, mesmo ao fornecer feedbacks difíceis;
- Envolva a equipe: pergunte à equipe como eles acreditam que podem melhorar e ouça suas sugestões.
7. Tenha metas realistas
De nada adianta definir diversas metas e premiações se elas são inalcançáveis.
Esse tipo de atitude pode desanimar o seu colaborador e até fazê-lo deixar o cargo.
Para que isso não aconteça, é necessário conhecer as capacidades e limites dos seus colaboradores, e definir objetivos e prazos realistas e justos.
8. Promova o trabalho em equipe
Promover o trabalho em equipe é essencial para o sucesso de uma organização. Quando os membros da equipe trabalham juntos de maneira eficaz, eles podem alcançar resultados mais rápidos e melhores do que trabalhando de forma individual.
9. Aceite ideias e sugestões
A visão dos colaboradores em relação à empresa é diferente da dos gestores. Não é?
Sabendo disso, é muito importante dar lugar de fala aos colaboradores nas tomadas de decisão e mudanças em métodos e procedimentos.
Assim, você pode encontrar talentos a serem promovidos ou realocados de vaga, além de conhecer novos pontos de vista.
10. Invista em treinamentos
Treinar suas equipes, além de beneficiar a empresa com pessoas mais capacitadas, faz os colaboradores se sentirem valorizados pelo investimento em treinamento e, consequentemente, se esforçam mais para melhorar e atingir as expectativas.
Os benefícios de um treinamento não param na motivação das equipes. Capacitar funcionários poupa gastos com novos recrutamentos e diminui a rotatividade da empresa.
Agora que você já sabe como motivar equipes e conheceu 10 dicas práticas, continue acompanhando o blog da Plantar Educação para mais conteúdos como esse!
