Atualmente, a qualificação de colaboradores no ambiente corporativo conta com várias ferramentas e metodologias. Um desses métodos é o modelo conhecido como metodologia 6D, que ajuda a estruturar o processo de treinamento e trazer melhores resultados.
Porém, entender como funciona a metodologia 6D vai exigir flexibilidade da gestão de RH, além de ações precisas e bem coordenadas. Assim, a metodologia trará os melhores resultados tanto para a empresa quanto para seu time de colaboradores.
Por isso, o post a seguir vai explicar tudo sobre a metodologia 6D, como coordenar suas etapas e quais os seus benefícios para as empresas. Vamos lá?
O que é a Metodologia 6D?
A metodologia 6D é um método voltado para programas de treinamento que visa a otimização dos resultados trazidos por estes programas. Para isso, a metodologia se baseia em 6 disciplinas diferentes, mas que focam na aprendizagem e desenvolvimento em treinamentos corporativos.
O método foi criado pelos estudiosos Calhoun Wick, Andrew Jefferson e Roy Pollock e tem como principal alvo melhorar treinamentos corporativos. Dessa forma, a metodologia proposta por eles é extremamente útil para profissionais de recursos humanos e desenvolvimento organizacional.
Um dos frutos da pesquisa de Wick, Jefferson e Pollock foi o livro “6Ds: as seis disciplinas que transformam educação em resultados para o negócio”. Neste livro, os autores da metodologia explicam a base do método e dão dicas básicas de como melhorar seus treinamentos em diversas etapas. Como resultado, temos um livro completo e que define de maneira prática como obter melhores resultados para a empresa através de treinamentos bem estruturados.
Em resumo, a metodologia 6D se baseia em 6 disciplinas chave, chamadas de 6Ds, em inglês: Define, Design,Deliver, Drive, Deploy, Document. Por outro lado, em português, estes termos exigiram uma adaptação e por aqui a metodologia 6D consiste em: Determinar, Desenhar, Direcionar, Definir, Dar apoio e Documentar.
Nesse sentido, cada uma destas disciplinas tem um papel específico no andamento de um treinamento corporativo. Assim como na atual abordagem do Modelo Kirkpatrick, a metodologia 6D também dá ênfase aos resultados a serem obtidos com os cursos e treinamentos.
Por fim, o que a metodologia 6D traz é um conjunto de ações concretas que profissionais da área de RH e desenvolvimento podem usar como base. Dessa forma, estes profissionais ganham base para ações em cada uma das etapas de um treinamento.
Aplicando a Metodologia 6D na prática
Mas afinal de contas, no que consiste cada disciplina e como aplicar a metodologia 6D na prática? Primeiramente, precisamos entender que a principal orientação deste método são os resultados a curto e longo prazo para a empresa.
Portanto, todas as ações da metodologia 6D tem foco nos resultados obtidos para a empresa, na eficácia do aprendizado e no retorno sobre os investimentos. Sabendo disso, é possível entender melhor no que consiste cada disciplina e como elas funcionam na prática.
Outro ponto importante da metodologia 6D é entender que os processos anteriores e posteriores ao treinamento são tão importantes quanto o treinamento em si.
Agora, vejamos na prática como cada um dos 6Ds trabalha no andamento do curso da metodologia 6D no ambiente corporativo.
D-1: Determine os resultados para o negócio
Conforme dissemos anteriormente, esta é uma das etapas mais importantes da metodologia 6D. Isso porque ações que não geram bons resultados podem ocasionar em desperdício de recursos na sua empresa.
Assim, é nesta etapa que você vai estabelecer os resultados que você deseja alcançar com o treinamento em questão. Dessa forma, você consegue definir os principais indicadores que irão te dar o insight se aquele treinamento trouxe ou não os resultados esperados.
Este é um erro comum que muitos profissionais de RH cometem ao decidirem adotar novos treinamentos nas empresas. Por isso o D-1 é tão importante na metodologia 6D, pois é com foco nos resultados que seu treinamento deve ocorrer.
D-2: Desenhe uma experiência completa
Construir boas experiências é uma arte, e é justamente dela que o D-2 da metodologia 6D trata. Por isso, tão importante quanto conceber um bom programa de treinamento, é estruturar uma experiência bem costurada em torno dele.
Em suma, nesta etapa você deve trabalhar como os participantes do seu curso vão receber o treinamento e a sua jornada dentro dele, por exemplo. Quanto melhor elaborada e mais positiva for a experiência do participante, melhores as chances de retenção e aplicação do aprendizado.
Portanto, avalie a experiência que o treinamento vai proporcionar ao seu colaborador e atente-se sempre aos detalhes. Dessa forma, você produz programas de treinamento que resultam em experiências verdadeiramente positivas.
D-3: Direcione as aplicações
Mas quais as aplicações básicas do que acabei de aprender e como isso pode me ajudar no meu trabalho? É sobre este ponto que o D-3 irá refletir, já que seu objetivo é o direcionamento dos conhecimentos para as ações práticas no trabalho.
Então, aqui você deve verificar como o seu treinamento direciona os conhecimentos repassados para o cotidiano corporativo de forma prática. Apesar de parecer óbvio, o seu treinamento precisa ter aplicações práticas e, mais do que isso, fazer o direcionamento correto pra que isso aconteça.
Em conclusão, defina as aplicações práticas e direcione os aprendizados, assim você vai garantir que os conhecimentos do treinamento serão aplicados no ambiente de trabalho.
D-4: Defina a transferência de aprendizado
Antes que possamos definir o D-4, é preciso ressaltar que ele atua em conjunto com o D-5, complementando um ao outro. Sabendo disso, o D-4 diz respeito às ferramentas utilizadas no treinamento em questão.
Aqui você deve observar os meios e formas pelos quais o processo de aprendizagem vai ocorrer, como as plataformas e metodologias de ensino. Por isso, é muito recomendado que você busque serviços de consultoria educacional e design instrucional neste processo.
D-5: Dê apoio à performance
No D-5 o foco principal é o apoio à performance, ou seja, o suporte ao processo de treinamento e aplicação dos conhecimentos adquiridos. Neste caso, a gestão por trás da empresa pode ajudar garantindo o foco no treinamento e incentivando o processo.
A qualidade do aprendizado depende da ajuda que a empresa oferece para que o seu time de colaboradores atue dentro do que foi proposto. Por isso a necessidade de proximidade com o D-4, já que estrutura e abertura no ambiente corporativo exigirão um trabalho em conjunto com a gestão.
D-6: Documente os resultados obtidos
Por fim, mas não menos importante, o D-6 tem como foco a documentação dos resultados que foram obtidos com o treinamento. Dessa forma, tanto os objetivos quanto os indicadores que você definiu no D-1 serão indispensáveis nesta etapa.
Aqui, as ferramentas de controle e mensuração serão muito importantes para medir e avaliar os treinamentos implementados. Por isso, ao fim do processo de treinamento, tenha sempre em mãos os resultados e números que permitirão consultas atuais e futuras.
Assim, você terá sempre números de referência não só para apuração ao final, mas também dados para treinamentos e ações futuras. Portanto, não subestime o controle de dados pois no fim ele é o processo que justifica o encerramento ou manutenção de um treinamento específico.
Metodologia 6D e educação corporativa
Concluindo, é possível ver como a metodologia 6D é importante para o processo de educação corporativa como um todo. Juntamente com um método prático que acompanha o treinamento em todas as suas etapas, ela é essencial para a aprendizagem nas empresas.
Com isso, os treinamentos na sua empresa serão ainda mais eficazes e a aprendizagem se tornará um processo que trará resultados ainda mais positivos. Por isso, a metodologia 6D se torna uma ferramenta que torna as qualificações na sua empresa um processo muito mais estratégico e objetivo.
Por fim, a educação corporativa é uma via de mão dupla que visa um benefício tanto para empresas quanto para os colaboradores. Dessa forma você planta qualificação e colhe melhores resultados.
Agora que você já sabe tudo sobre metodologia 6D, que tal colocar em prática na sua empresa? Para te ajudar nesse processo, a Plantar oferece soluções em educação corporativa como consultoria educacional, aprendizagem digital e universidade corporativa. Fale com um de nossos especialistas e comece a plantar mais educação na sua empresa!
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